領導者的工作在於為團體指出一個明確的遠大目標。


這目標必須是一個促進生存的理想。


領導者必須隨時點燃與維持團體成員們對此目標理想的熱情與感動。


領導者用此理想目標來創造團體成員間的共識。


因為有此理想目標,才有團體存在。團體的核心就是此理想目標。


失去或忘記了它,團體就會開始出現紛爭,開始渙散無效率,開始瓦解。


公司是如此。國家也是如此。


管理階層要協助領導者規劃與執行達成那理想的策略。


當有理想有目標時,團體是高情緒與高活力的。


當沒有時, 團體是很難管理的。


領導者們別忘了這項最重要的工作。

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oliverhsueh 發表在 痞客邦 留言(3) 人氣()


留言列表 (3)

禁止留言
  • 葉子
  • 原來如此,怪不得我最近在工作上很沒有幹勁,因為我向老問要這個組織的目標、夢想、下一步做什麼,他並不給我答案,而是「自己很熱忱」的,想要做什麼才做什麼!謝謝Oliver的提醒!
  • 阿吉
  • <p>看完這篇文章,不知道為什麼,有一種莫名的感動,好像在內心深處確認了某些事,卻又感覺到些許的遺憾.嗯...說起來好像很抽象,但在我的時間軌跡中又是如此清晰地存在著.</p>
    <p>無論如何,我想說的是這篇文章就如其名一般,管理的奧義------領導者的工作.</p>
  • IVY
  • 我見過一個好的領導著,看事情的角度總是不同一般人,如何從不同的真實性地帶領其他人去達到目標,也是一門學問,謝謝你精湛分享<img src="http://tw.yimg.com/i/tw/blog/smiley/1.gif"/> IVY